tg-me.com/pplsense/167
Last Update:
Если C-level — это про апгрейд мышления, то как его запустить?
Какой набор навыков и опыта нужен для перехода на C-level и как добиться цели, когда вокруг большая конкуренция?
Простого ответа на эти вопросы нет, но мы собрали для вас разные точки зрения — в подборке материалов про то, как выйти за рамки продуктовой операционки, научиться мыслить стратегически, влиять на организацию и управлять изменениями, командами и культурой.
Книги:
📕 «Эффективный руководитель»
📕 «Пять пороков команды»
📕 «Шесть шляп мышления»
📕 «Стратегическое сафари»
📕 «Неприятие перемен»
📕 «Стратегическое мышление»
📕 «Пятая дисциплина»
Статьи:
📋 «Метрики продукта и метрики роста»
📋 «Памятка: как продакты нанимают продактов»
📋 «Разработка продуктовой стратегии: пошаговое руководство»
📋 «Все о профессиональном нетворкинге: как устанавливать полезные для карьеры связи»
📋 «Культуры варваров и земледельцев. Отличие процессов управления продуктами в компаниях с разной культурой»
📋 «Гибкая стратегия в эпоху перемен: горизонты планирования, стратегический процесс и видение будущего»
Подкасты make sense:
🎤 329-й выпуск. О том, как меняется фокус внимания менеджера продукта с движением по карьерной лестнице, о подходах к росту продукта через маркетинг, продажи и сам продукт, а также о том, как продакт может влиять на продажи
🎤 336-й выпуск. О лидерстве, его направлениях, отношениях с разновозрастной командой и стратегии развития
🎤 353-й выпуск. О влиянии коммуникации на производительность, ролях руководителя и идее великой команды
🎤 354-й выпуск. О корпоративных играх престолов, использовании манипуляции, способах распознавания и предупреждения
🎤 362-й выпуск. О предпринимательском мышлении, делегировании, мотивации сотрудников, самоходности и способах найма
🎤 366-й выпуск. О силе влияния, трудностях продвижения идей, управлении стейкхолдерами и сопротивлении изменениям
⭐️ 361-й выпуск. О мышлении руководителя и принятии решений — откровенная рефлексия Юры Агеева, основателя ProductSense
На ProductSense’25 стратегии и монетизации посвятили отдельный трек — будем разбираться в практиках создания и реализации стратегии, инструментах работы с целями, денежными метриками и бизнес-стейкхолдерами.
Познакомиться со всеми треками →
@pplsense
BY Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Share with your friend now:
tg-me.com/pplsense/167